Hacia Modelos Integradores, Adaptativos y Éticamente Comprometidos Aportes del Pensamiento Complejo y los Sistemas Complejos a la Gestión Organizacional

Resumen

El objetivo general de esta investigación consiste en analizar de qué manera los marcos teóricos del pensamiento complejo y los sistemas complejos contribuyen a construir modelos de gestión organizacional que permitan superar las limitaciones del paradigma tradicional y promuevan formas de organización más integradoras, adaptativas y éticamente comprometidas con el ser humano, la sociedad y el planeta.

A nivel metodológico, se realiza una revisión documental con enfoque hermenéutico‑recursivo, al incorporar la reflexividad del sujeto investigador y un diálogo sistemático entre las tradiciones teóricas (economía política, sociología organizacional, teoría de sistemas y pensamiento complejo). Para ello, los resultados se organizan en cuatro núcleos: (a) diagnóstico crítico de la racionalidad instrumental y su tendencia a optimizar partes en detrimento del todo; (b) articulación conceptual sobre poder, inclusión/exclusión, autoorganización y emergencia; (c) propuestas operativas para rediseñar decisiones y aprendizajes mediante herramientas prospectivas (future thinking), análisis causal por capas y teoría U; y (d) una síntesis epistemológica que reintroduce la dimensión ética, ecológica y transdisciplinar en la gestión. Se concluye que la integración de principios complejos amplía horizontes temporales, reconfigura criterios de valor y diseña prácticas organizacionales más adaptativas y regenerativas, lo que posibilita comprender la gestión como una plataforma de aprendizaje continuo